Cómo puedo desarrollar las fortalezas de los empleados, bien explicado paso a paso

Si descubres que algunos de tus empleados están demostrando fortalezas en ciertas áreas, debes tener en cuenta desarrollar su potencial. Desarrollar las fortalezas de un empleado en una manera que mejorará la productividad para tu empresa es una inversión inteligente que hacer. Revisa la siguiente lista de pasos, ya que buscas maneras de desarrollar las fortalezas de los empleados.

Pasos

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   Infórmales a todos tus empleados que estás dispuesto a brindar oportunidades de crecimiento en la carrera. Para convertirlo en un hecho que sea conocido por todos tus empleados que si tienen un talento que les gustaría desarrollar para mejorar su carrera dentro de la empresa, estás dispuesto a apoyar esa fortaleza. Brindar un profundo apoyo y ánimo con frecuencia motiva los empleados a descubrir activamente sus fortalezas.
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   Conoce a tus empleados y sus habilidades. Puedes hacer esto al reunirte con ellos de manera individual y conversar sus fortalezas y debilidades como ellos las vean. También puedes comprender las fortalezas de tus empleados al analizar su productividad.
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   Combina las fortalezas de tus empleados con las necesidades de tu empresa. Reconoce las fortalezas que se demuestren con entusiasmo y determina cómo se pueden usar para completar las áreas descuidadas de la empresa. Por ejemplo, si te das cuenta de que un empleado demuestra talento en conservar la energía y los recursos, entonces toma en cuenta colocarlo a cargo del área de sostenibilidad.
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   Bríndales oportunidades de capacitación a aquellos empleados que demuestren iniciativa en ciertas áreas. Hazles saber qué cualidades ves en ellos y asegúrate de que estén dispuestos a mejorar sus fortalezas. No querrás invertir en alguien que no está dispuesto a esforzarse en utilizar su fortaleza para ayudar a desarrollar la empresa.
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   Ten en cuenta la capacitación en múltiples áreas con el personal que tenga fortalezas en ciertas áreas. Coloca en parejas aquellos empleados talentosos con el personal que muestre una debilidad en esa misma área. Tales oportunidades permitirán que los empleados con fortalezas desarrollen sus talentos y habilidades de formación. A los empleados capacitados se les brindará la oportunidad de fortalecer sus talentos.
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   Permíteles a los empleados con potencial que sean responsables de su propia carrera. Bríndales oportunidades como trabajos especiales y actividades afuera, y permítele a tu personal decidir si quieren dedicarse a ello. Si ciertos empleados deciden no aprovechar las oportunidades que pueden mejorar sus carreras, no los obligues a hacerlo. Una parte importante de desarrollar la fortaleza está en la iniciativa y la motivación. Si un empleado no demuestra ninguna de ellas, entonces es posible que no valga la pena invertir en ellos.
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   Transforma la frustración de un empleado en una oportunidad positiva. Una vez más, si un empleado está frustrado por el derroche de otros empleados o de la empresa como un todo, sugiérele a esta persona que encuentre una manera de resolver el problema. Dale un periodo de tiempo para que venga con la solución y organiza una reunión en ese momento. Dale tu apoyo para fortalecer la decisión y bríndale herramientas y recursos que promuevan que la solución se ponga en práctica. Por ejemplo, si el empleado junta un plan de sostenibilidad, entonces bríndale un presupuesto o herramientas para ayudarle en su comunicación con las normas así como en la realización del plan.